V moderním světě vítězí pouze ten, kdo je na nadcházející akce nejlépe připraven. Program a plán jsou dvě důležité součásti projektového řízení, jejichž realizace umožňuje každému podniku uspět. Pochopení rozdílu mezi nimi je velmi důležité pro budoucí vůdce, kteří chtějí být nejen ozubenou systému, ale kompetentně spravovat zdroje a určovat jejich budoucnost..
Obsah článku
- Definice
- Porovnání
- Závěry
Definice
Program - konzistentní algoritmus akcí, jehož implementace umožní dodavateli dosáhnout konkrétního cíle. Program může být počítač, volby, práce. Všechny jsou spojeny jednou věcí: soubor vzájemně souvisejících činností zaměřených na provádění úkolů.
Plán - řada akcí spojených společným cílem a zamýšlených k dokončení před určitým datem. Tento plán vám umožňuje vytvořit pracovní plán, který bude disciplinovat jednotlivce i skupinu lidí a pomůže jim v navigaci v čase a prostoru.
na obsah ↑Porovnání
Program je tedy širokým pojmem označujícím strategii pro dosažení výsledků. Bez ní by mohly fungovat aktivity jediné velké společnosti a organizace, jejichž vůdce chce opravdu uspět. Program je flexibilní, v zájmu dosažení cílů se mohou jednotlivé body změnit, přizpůsobit skutečným podmínkám. Může však mít několik plánů provedených paralelně.
Plán je zastaralý způsob implementace úkolů řízení projektů. Je podrobný a každá událost má časový rámec, ale zdaleka není pravda, že splnění všech úkolů povede k dosažení cílů..
Závěry
- Šířka konceptu. Program je širší kategorie, která může zahrnovat několik plánů.
- Progresivita. Program je flexibilnější než plán a může být upraven, veden v procesu implementace..
- Flexibilita. Jednotlivé položky programu lze provádět nezávisle na sobě, je možné několik výstupů. Plán je vždy lineární, a proto musí být prováděn důsledně.
- Podrobně. Program obsahuje pouze obecná ustanovení, cíle a plán - podrobnou studii každého kroku, časový rámec, zdroje.
- Vyhodnocení výsledku. Abychom pochopili účinnost plánu, je nutné porovnat plánované činnosti se skutečnými. Účinnost programu můžete hodnotit pouze tehdy, když dosáhnete svého cíle..
