Je možné dosáhnout cíle pouze tehdy, je-li kurz správně nastaven a všichni účastníci vědí, kam a proč jdou. Projekt a program jsou západní manažerské kategorie, kde je zvýšená pozornost věnována kompetentnímu plánování. Jak porozumět rozdílu mezi nimi a co tyto rozdíly ovlivňují?
Obsah článku
- Definice
- Porovnání
- Závěry
Definice
Projekt - vzájemně propojenou skupinu činností a procesů, jejichž hlavním cílem je provádění rozsáhlého úkolu. Jeho hlavními atributy jsou dostupnost termínů, zdroje, poslání. Realizaci projektu lze kvantifikovat i kvalitativně (stanovené cíle jsou dosaženy nebo neúspěšné).
Program - Skupina projektů spojených společným cílem, řízením, zdroji, posláním. Jejich výsledkem je kvalitativní změna stavu způsobená prováděním plánovaných úkolů. Program rozvoje zdravotní péče zahrnuje realizaci řady projektů: výstavba nemocnic, výzkum, školení zaměstnanců a mnoho dalšího.
na obsah ↑Porovnání
Nejdůležitější rozdíl mezi těmito pojmy je tedy jejich měřítko. Program je několik projektů spojených jedním cílem. Měří se ne kvantitativně, ale kvalitativně a zahrnuje změnu stavu. Podmínky projektu jsou obvykle pevně stanoveny a jejich převod nevyhnutelně ovlivní implementaci programu.
Rovněž existují rozdíly ve složitosti provádění úkolů. Realizace projektu se zdá být jednodušší, protože pro úspěch stačí k dosažení cílů v určitém časovém období. Program je pouze hypotézou (boj proti alkoholismu nebo drogové závislosti), kterou je třeba v praxi potvrdit. Ne vždy propojené projekty a jejich úspěšná implementace vedou ke změně stavu a výsledek se může ukázat jako nepředvídatelný.
na obsah ↑Závěry
- Rozsah pojmu. Program je širší koncept, který zahrnuje soubor projektů.
- Trvání Podmínky pro provádění programu jsou pro konkrétní projekt široké.
- Výsledek. Projekt je realizován, když jsou plánované činnosti dokončeny do stanoveného data. Výsledkem programu je změna stavu, vliv na situaci. I částečná implementace tak může být úspěšná a výsledný efekt může překonat všechna očekávání..
- Složitost Realizace programu je složitější než realizace projektu, protože všechny složky úkolu vyžadují koordinaci.
