Hierarchie v různých podnicích někdy vyvolává nepříjemné otázky, zejména pokud je to kvůli funkčním rysům vyšších úředníků. Je však důležité pochopit, který šéf je zodpovědný za kterou oblast činnosti společnosti. Jaké jsou tyto cíle a nástroje k jejich dosažení? Jinak je záměna nevyhnutelná nejen mezi běžnými pracovníky, ale také mezi samotnými vůdci, pokud jde o plnění úkolů a prostředků pro jejich provádění..
V SNS se na rozdíl od západní podnikové kultury vyvinula zajímavá situace s pozicemi hlavního účetního a finančního ředitele. Někdy funkční odpovědnost jednoho přebírá další, a někdo je buď načten nebo nedostatečně zatížen svými hlavními nebo vedlejšími úkoly. Samozřejmě v situaci na samém začátku práce, kdy byla společnost právě otevřena, a rozdělení oblastí činnosti ještě není tak kritické - to je přípustné. V době, kdy organizace dosáhla udržitelného rozvoje a zralosti, je však nepřijatelné, aby úspěšné podnikání umožňovalo hlavnímu účetnímu a finančnímu řediteli být jednou a stejnou osobou nebo mít neomezené odpovědnosti a příležitosti..
Abyste se nedostali do potíží, musíte zjistit, co tito dva úředníci jsou, co by měli v organizaci dělat, komu by se měli řídit a za co by měli být odpovědní, co mají společného a jak se liší.
CFO
Findirector je jednou z nejvyšších vedoucích pozic společnosti, někteří ji nazývají druhou nejvlivnější po vedoucí organizace. Jeho funkční účel je finanční řízení společnosti, zajištění stability a udržitelného rozvoje, strategické plánování a koordinace společnosti, jakož i zavedení procesu univerzálního výkaznictví.
Hledač nejčastěji slouží ve správní radě a zprávách přímo generálnímu řediteli. Zpravidla jsou mu podřízeny finanční oddělení, oddělení plánování a ekonomiky, jakož i oddělení práce a mezd. Někdy může být celé účetní oddělení a hlavní účetní podřízeno řediteli fondu. To finančnímu řediteli poskytuje širokou škálu nástrojů, jako je předpovídání peněžních toků, půjčování peněz, přilákání investic atd..
Finanční ředitel odpovídá za činnost společnosti jako celku, spolu s dalšími řediteli, představenstvu nebo vedoucímu organizace.
Můžeme říci, že vyhledávač funguje na strategické úrovni, v oblasti plánování a kontroly všech činností organizace. Navíc mu jsou podřízena téměř všechna nebo všechna oddělení podílející se na plánování, účetnictví a analýze. Díky tomu může výrazně ovlivnit vektor aktivity a rozvoje společnosti.
Hlavní účetní
Hlavní účetní - manažerská pozice, Vedoucí účetnictví, první osoba ve zprávách a zprávách týkajících se primární dokumentace a účtování. Jeho funkční účel v organizaci a vedení účetnictví v podniku.
Tato osoba je podřízena vedoucímu organizace nebo finančnímu řediteli. Hlavní účetní podřízené účetnímu oddělení.
Hlavní účetní odpovídá za tvorbu účetních pravidel, vedení účetnictví, včasné předložení úplných a spolehlivých účetních výkazů.
Hlavní účetní pracuje hlavně s aktivem a pasivem společnosti, její kapitalizací a reflexí. Někdy může jeho odpovědnost zahrnovat spolupráci s bankami při umisťování finančních aktiv, ale nejčastěji nekontroluje finanční toky jako takové, nicméně jasně sleduje a popisuje, jak sestavovat zprávy o současném pohybu.
Společné rysy a rozdíly
Společným rysem těchto dvou hlavních funkcionářů je to, že oba řídí a že se vztahují k peněžním tokům společnosti. Navíc - v malých a středních podnicích mohou být tyto pozice spojeny jednou a stejnou osobou bez formálního oddělení. Podobnosti však končí, ale jaké jsou jejich rozdíly:
- Podřízenost. Finanční ředitel je vždy podřízen generálnímu řediteli nebo představenstvu. Hlavní účetní může být podřízen jak generálnímu řediteli, tak i řediteli, jakož i poradenství, v závislosti na specifikách hierarchie společnosti.
- Kdo je veden. Ředitel fondu může spravovat finanční a plánovací a ekonomické oddělení, odbor práce a mezd a účetnictví. A hlavní účetní může spravovat účetnictví.
- Klíčové odpovědnosti. Finanční ředitel vykonává komplexní kontrolu nad finančními toky a riziky podniku. Přímo se podílí na plánování a kontrole všech činností společnosti, má k tomu široké nástroje, jako je získávání investic, aby zajistil udržitelnost a rozvoj organizace. Organizuje hlášení celého podniku. Hlavní účetní organizuje účetnictví v podniku a jeho účetní politiku. Účtování majetku společnosti, jejích finančních aktiv, pohledávek a závazků a samozřejmě primární dokumentace.
- Stupeň kontroly peněžních toků. Finanční ředitel by měl mít plnou kontrolu nad finančními toky. To znamená nejen vidět, jak proudily v minulosti, nebo pozorovat v současnosti, ale také je nasměrovat, usilovat o změnu tak, aby v budoucnu jejich kurz přinesl podniku největší užitek. To určuje všechny jeho činnosti. Hlavní účetní má omezenou kontrolu nad peněžními toky, nejčastěji provádí úpravy na výdajové straně a neumožňuje výdaje, které nesouvisejí s organizací. V zásadě již má na starosti současný průběh peněžních toků, které nemůže plně ovládat, protože je vyzván, aby je sledoval, ale aby nezměnil.
- Odpovědnost. Hledač je zodpovědný za všechny činnosti podniku, protože je jedním z okruhu lidí, kteří tvoří globální směr a průběh společnosti, podílí se na přípravě strategických plánů a sleduje postup jejich implementace. A také ve své jurisdikci veškeré zprávy o společnosti, včetně účetnictví. Hlavní účetní odpovídá za účetnictví, poskytování a spolehlivost účetní závěrky. Což je významnou součástí dokumentů odrážejících stav organizace, ale ne komplexním..
Souhrnně lze říci, že rozdíly mezi hlavním účetním a finančním ředitelem jsou prezentovány kvantitativně i kvalitativně. Finanční ředitel je osoba, která řídí většinu podnikání v podniku, což zahrnuje účetnictví, ale není na něj omezeno. Odpovědnost za to je navíc mnohem větší, stejně jako nástroje ovlivňující práci společnosti. Nemluvě o tom, že ředitel fondu může zastávat funkci nad hlavním účetním, který je jeho přímým nadřízeným.
Je zastoupen hlavní účetní užší úředník, vedoucí oddělení specialistů v účetnictví a výkaznictví. Je zodpovědný za soukromější stránku firmy, přesněji řečeno - soupis majetku a aktiv společnosti. Hlavní účetní se obvykle nedotýká globální a strategické stránky podnikové práce, soustředí lví podíl času a úsilí na organizaci a vedení záznamů, jakož i na práci s primární dokumentací..Je však důležité pochopit, že firma potřebuje obě tyto pozice, aby měla jasné rozdělení práce, funkčních povinností a povinností. To zajistí vyšší efektivitu ve středních a velkých podnicích, nepřetíží příliš jednu osobu nebo naopak nehrozí soustředění příliš velkého množství energie do jedné ruky.
