Nejběžnější formy odměňování jsou dvě: kusová a časová. Otázka, jak se liší, je však velmi zajímavá. Co je to kusový způsob platby a co je založeno na čase? Jak se liší od sebe a co je lepší? Zvažte tento článek.
Co je to forma platby za čas a za kusovou sazbu
Piecework a time-based - to jsou dvě základní formy odměňování. Všichni ostatní jsou na nich založeni a tvoří kombinace.
Piece-rate pay to znamená výsledek práce a výše odměny za její provedení jsou na sobě přímo závislé. V tomto případě má zaměstnanec zájem dělat co nejvíce práce, což je také zajímavé pro zaměstnavatele. Riziko zaměstnance je však v tomto případě vyšší než riziko zaměstnavatele: pokud zaměstnanec ztratí produktivitu, ovlivní to především jeho výdělky. To znamená, že kusové mzdy jsou dobrým předmětem stálé produktivní práce. Obrovskou výhodou práce na pracovišti pro zaměstnance je, že může výrazně zvýšit své příjmy tím, že vykonává více práce.
Výzkumní pracovníci na americké univerzitě prokázali, že s částečným platem je produktivita zaměstnanců řádově vyšší než v závislosti na čase: rozdíl byl 14 - 16% v lehkém průmyslu (oděv a obuv) a 20 - 50% v těžkém (automobilový průmysl). Dnes jsou kusové mzdy na Západě poměrně aktivně využívány, zejména v lehkém průmyslu.
Časová forma odměňování je běžnější než úkolová práce. Zde jsou hlavními faktory úspěchu specializace, dělba práce a kvalifikace zaměstnanců. To platí zejména pro sektor služeb..
Výsledky práce je často obtížné nebo dokonce nemožné kvantifikovat. Pracovní postup je často přísně regulován. Pokud mluvíme o produkci, pak někdy může zvýšení produkce způsobit zhoršení její kvality. V tomto případě se použije časová mzda. Pokud mluvíme o zárukách pro zaměstnance, pak s časovou platbou jsou mnohem vyšší než u kusů. Praxe ukázala, že kolektivy v organizacích s časovou mzdou jsou mnohem jednotnější: existuje menší fluktuace zaměstnanců a ekonomické zájmy pracovníků se navzájem nebrání..
I v tomto případě jsou problémy - týkají se však hlavně zaměstnavatelů.
Výhody a nevýhody dvou forem odměňování
Hlavní nevýhody obou forem však zpravidla souvisejí spíše s kusovou formou odměňování. Pro zaměstnavatele i zaměstnance to přináší některé významné problémy:
- Pro zaměstnavatele je obtížné vzít v úvahu faktory, které mohou práci ovlivnit, ale nejsou závislé na zaměstnanci (nemoc, výpadky vybavení, počasí atd.).
- Úsilí zaměstnance není vždy řádně sladěno s cíli zaměstnavatele..
- Mzdové náklady za kus jsou spojeny s individuálními výdělky osoby - práce oddělení a organizace jako celku zůstává bez pozornosti. To znamená, že pocity sounáležitosti s týmem, solidarita a další věci zůstávají v pozadí, což rozhodně nepřinese úspěch.
- Je dost obtížné stanovit odpovídající výrobní standardy a také je revidovat při zavádění nového vybavení.
- Ratchetový efekt, který vychází z předchozího prohlášení: zaměstnanec může při stanovování sazeb vykonat více práce, než očekával zaměstnavatel..
Velmi zajímavým řešením mnoha problémů jsou skupinové mzdy za práci - spojují zájmy zaměstnavatele a zaměstnanců, protože zohledňují zájmy zaměstnavatele i týmu jako celku..
Časový systém mezd nemá tak rozsáhlý seznam nedostatků, proto se používá častěji. Je to zvláště důležité dnes, když se aktivně zavádějí nové technologie. Jeho hlavní nevýhoda je pouze jedna: s časově založenými mzdami mnoho pracuje na principu „voják spí - služba je zapnutá“. V tomto případě se jedná o zkušenost dobrých šéfů, kteří jsou schopni stimulovat.
