Rozdíl mezi japonským vedením a Američanem

Přístupy k řízení podniků uplatňované v některých zemích se mohou výrazně lišit. Mezi nejúspěšnější ekonomiky světa, a proto zahrnují použití nejúčinnějších modelů řízení, patří ekonomiky postavené v Japonsku a Spojených státech. Jaké jsou hlavní rysy přístupů k řízení podniků v těchto zemích?

V moderních komerčních organizacích lze rozlišovat následující hlavní složky řízení:

• personální politika;
• Řízení lidských zdrojů
• strategie rozvoje podnikání.

Podívejme se, jaké jsou jejich specifika v Japonsku a USA..

Obsah článku

• Fakta o japonském managementu
• Fakta o americkém managementu
• Porovnání
• Tabulka

Fakta o japonském managementu

Japonsko je země, která se dlouhodobě vyvíjí nezávisle na západní civilizaci, a proto vytvořila zvláštní sociální normy, které předurčují přístupy k řízení podniku..

Pokud jde o personální politiku, klíčovým referenčním bodem pro Japonce je úroveň vzdělávání zaměstnanců. Pokud kandidát na tuto pozici nemá diplom na prestižní univerzitě, bude jeho šance na získání zaměstnání ve velké společnosti malá. Přítomnost osvědčení o účasti osoby, například kurzy dalšího vzdělávání, není obvykle japonským zaměstnavatelem platným argumentem.

Jednou z klíčových vlastností japonského modelu řízení, pokud jde o zaměstnance, je záruka neomezeného zaměstnávání zaměstnanců. Zároveň na jejich počáteční kvalifikaci nezáleží - v průběhu mnohaleté práce v organizaci mohou opakovaně měnit svůj profil.

Z hlediska metod personálního řízení je v Japonsku kladen důraz především na prioritu kolektivu před jednotlivcem. Očekává se, že každý zaměstnanec společnosti bude pracovat a realizovat globální cíl své společnosti.

V Japonsku je praxe Kaizen rozšířená, což je formování cílů zaměstnanců organizace pro neustálé zlepšování jejich práce. Očekává se, že všichni zaměstnanci společnosti budou tyto priority dodržovat - od běžných specialistů až po vrcholové manažery.

Pokud jde o sociální aspekt řízení zaměstnanců v Japonsku, významnou součástí je podpora pracovníků, kteří se připojují k odborům, které jsou tvořeny ve struktuře zaměstnávající společnosti. Tento model interakce mezi zaměstnanci, zaměstnavatelem a orgánem zastupujícím zájmy bývalých zaměstnanců předpokládá přítomnost extrémně nízkého potenciálu pro sociální nespokojenost mezi pracovníky. Stávky v japonských korporacích jsou vzácné.

Budování strategie rozvoje podnikání v Japonsku je založeno především na systematickém přístupu k rozhodování. Kroky vedoucích pracovníků, pokud jde o zlepšení modelu správy a řízení společností, by měly být odůvodněny a diktovány ekonomickou realitou. Vedení japonské společnosti tímto způsobem praktikuje rozumný konzervativismus.

Dalším významným rysem řízení v Japonsku je to, že za vlastníky společností jsou považováni především investoři - nositelé kapitálu, spolu s bankami. Zpravidla se o nich nebere v potaz a nezavádějí se jako hlavní příjemci v podnikání. Jsou to najatí zaměstnanci, kteří mají příležitost, dávají práci, vydělávat dobré peníze pro sebe a své rodiny. Zisk majitelů společností je považován především za zásluhy zaměstnanců společnosti v důsledku jejich kolektivní práce. Japonští podnikatelé usilují o to samé, aby neextrahovali osobní zisk, ale aby zvýšili úroveň socioekonomického rozvoje společnosti, státu.

Fakta o americkém managementu

USA jsou zemí, která absorbovala prvky kultury různých národů. Zahrnutí v aspektu řízení v organizacích. V americkém podnikatelském prostředí se však postupem času vytvořily určité standardy správy a řízení společností, které jsou charakteristické pro většinu společností.

Pokud jde o personální politiku - ve Spojených státech není na rozdíl od Japonska skutečnost, že zaměstnanec má diplom, příliš důležitá. Pokud ovšem nemluvíme o člověku, který vystudoval Harvard nebo Yale. Tak či onak, hlavní věcí jsou skutečné dovednosti kandidáta. Často jsou zase vítána čerstvá osvědčení o absolvování různých opakovacích kurzů. Velmi dobrým argumentem pro amerického zaměstnavatele je pozitivní doporučení ohledně kandidáta.

Americká strategie řízení zaměstnanců je založena hlavně na principu individuální odpovědnosti osoby za kvalitní výkon pracovních funkcí. Nejdůležitější věcí pro amerického zaměstnavatele je vidět, že zaměstnanec dělá svou práci dobře. Pokud tomu tak není, může být kdykoli vyhozen. Ve Spojených státech neexistují žádné zákony, které by vyžadovaly, aby zaměstnavatelé odůvodnili svou touhu zbavit zaměstnance jeho pozice.

Známé rysy politiky řízení zaměstnanců zase vytvářejí přání zaměstnanců hledat různé nástroje k ochraně svých vlastních práv. Za jednu z nejčastějších lze považovat účast zaměstnanců společnosti v odborech - na rozdíl od Japonců, kteří jsou nezávislí na zaměstnavatelích. Běžné je spory mezi organizacemi zaměstnanců a korporacemi v USA.

Strategie budování podniku ve Spojených státech zase umožňuje vedení korporace přijímat rozhodné, někdy radikální kroky. Konzervatismus není nejcharakterističtějším rysem americké správy.

V USA je pozice manažerů i ostatních zaměstnanců obvykle výrazně nižší, než mají vlastníci korporace. Majitelé a vedení podniků jsou často navzájem odděleni. Zájmy vlastníka se neshodují se zájmy manažerů a ostatních zaměstnanců.

Porovnání

Jaký je hlavní rozdíl mezi japonským managementem a Američanem? Zaprvé, na úrovni konsolidace těch lidí, kteří se podílejí na životě podniku. Japonské korporace jsou v tomto smyslu soudržnější, role každého zaměstnance je považována za významnou jako funkce vrcholového manažera. Vlastníci přispívají pouze k takové vnitřní konsolidaci společnosti. V americké správě jsou zájmy vlastníků společností zvláštní prioritou. Často se stává těžbou největšího možného zisku. Očekává se, že zaměstnanci budou v první řadě osobně odpovědní za výkon smluvních funkcí - konsolidace společností je sekundární.

Když vezmeme v úvahu hlavní charakteristiky japonského a amerického managementu, které jsme citovali výše, je zřejmé - podle většiny kritérií jsou oba modely velmi odlišné. Zkusme shrnout, jaký je rozdíl mezi japonským managementem a Američanem v tabulce.

Tabulka