Když obyčejný obyčejný člověk vstoupí na internet, může mít dojem, že řízení a správa jsou téměř stejné věci. V zásadě jsou tyto dva pojmy vzájemně propojeny, jeden vyplývá z druhého. Zkusme přijít na jednoduché příklady pomocí funkcí naší mentality.
Co je to management?
Management je dopad na objekt k dosažení jakýchkoli cílů. Objekty jsou:
- Skupiny lidí (stát a politika)
- Položky a mechanismy.
- Organizace.
- Komunikace.
- Informace.
- Finance.
V našem případě se budeme řídit vedením v organizaci (v podniku).
Co je to management?
Řízení je sada různých metod řízení, to je, jednoduše, toto je věda o tom, jak zefektivnit správu.
Jak se to děje v praxi? Předpokládejme, že jste hlavou malé firmy a máte malou firmu (10 až 20 lidí, možná trochu víc). Jsi král a bůh. Jste zmocněni, jasně víte, co chcete, a požadujete provedení úkolu od podřízených. Zde působíte současně jako podnikatel, vyvíjíte a ovládáte různé způsoby, jak zlepšit výkon vaší společnosti.
Pokud se podnikání zvětšuje, nemůžete se obejít bez zástupců (efektivních manažerů), protože velké organizace potřebují velké množství manažerské práce. Kromě toho je jednou z hlavních funkcí vedoucího podniku vyjednávání s jinými organizacemi. A podle některých zpráv to zabere více než polovinu pracovní doby vedoucího organizace.
Funkce řízení v zahraničí
Německé vedení se vyznačuje:
- Modernizace výroby, dlouhý proces zavádění nových technologií.
- Pragmatismus, vynikající disciplína, předvídavost.
- Společnost je řízena dvěma strukturami: dozorčí radou a představenstvem.
Americké vedení se řídí následujícími pojmy:
- Manažeři jednají přímým způsobem, při vyjednávání rozhodnutí při jednáních se uchýlí k příkazu.
- Manažeři jdou přímo k jádru věci.
Japonská správa má následující funkce:
- Používá celoživotní pracovní postupy.
- Pracovní doba by měla být prováděna pouze v uniformě.
- Organizace společné jídelny pro manažery a pracovníky.
- Povinná odměna za úspěch v práci.
Pro západní model řízení jako celek je charakteristický:
- Princip řízení jednoho člověka v rozhodování.
- Nedostatek odhodlání zaměstnanců pracovat.
- Diferenciace osobních a obchodních vztahů.
Lze konstatovat, že každý model řízení vede k jiné úrovni organizační efektivity..
Jaký je rozdíl mezi řízením a řízením?
- Koncept managementu se nejčastěji používá ve výrobě, obchodu atd., Tj. V těch oblastech lidského života, které přinášejí zisk a management k jakémukoli dopadu subjektu na objekt (včetně rypadla, vlády a řízení podniku)..
- Management je koncept starší a rozsáhlejší, a správa je pouze nedílnou součástí metod řízení.
- Management - způsob, jak prostřednictvím vědy ovlivnit sociálně-ekonomické složky lidského života. Management - soubor věd, které se liší v různých přístupech nebo metodách.
Metody řízení v našich organizacích
Dobrý manažer musí pochopit propojení všech výrobních procesů, vlastní aktuální situaci v podniku, předpovídat stav trhu (poptávka, nabídka). Nejdůležitější věcí je vlastnit umění personálního managementu, být jakýmsi psychologem. Není žádným tajemstvím, že ve výrobním procesu mohou existovat rozpory s odbory, pracovněprávními předpisy, intrikami, které vždy probíhají v jakémkoli kolektivním pracovním kolektivu.
Příklad života: V našem podniku A existuje několik výrobních závodů vyrábějících různé typy produktů. Všechny kapacity jsou načteny na limit. V tomto okamžiku se náměstek obchodu setká s naléhavou objednávkou, na kterou může společnost vydělat slušné peníze.
Manažer začíná horečně myslet: „Jo, mám na kovárně údržbář. Dobrý rodinný muž, odpovědný dělník, který zná všechny výhody a výpadky výroby. Všechno by bylo v pořádku, ale je tu velké mínus - jednou za rok nebo dva za rok jsem musel ukončit kariéra vedoucího obchodu. “ Ale manažer má na to jiný názor. Věděl, že vedoucí kovoobrábění, který se cítí provinile, splní naléhavou objednávku na čas, aniž by byla dotčena veškerá výroba, že předák by v obchodě doslova žil během dalších hodin a víkendů a našel způsob, jak přesvědčit pracovníky, aby pracovali přesčas. Co máme za následek:
- Společnost vytvořila nadměrně plánované zisky.
- Výkon je vyšší, ředitel je potěšen.
- Zástupce ředitele zvýšil hotovost (objednávka je naléhavá, ale můžete zaplatit za rychlost).
- Cena pracovníků byla udělena.
- Vedoucí obchodu je trochu rehabilitovaný (alespoň prozatím).
Sečteno a podtrženo: Z výše uvedeného příkladu vyplývá, že naše vedení se poněkud liší od japonštiny, němčiny nebo Ameriky. Naši manažeři někdy musí najít nestandardní řešení, ačkoli nikdo nezrušil světovou zkušenost a je vhodné jej maximálně využít..
