Otázka efektivní organizace se týká podniků a kolektivů ve všech oblastech lidské činnosti. Tento indikátor určuje, jak rychle a efektivně funguje tým. Efektivní organizace je podporována dobře koordinovanými akcemi, které jsou nejen definovány, ale také formalizovány a fixovány..
K dosažení firemního cíle musíte dodržovat role a odpovědnosti. Definice posledních dvou konceptů jsou bohužel pro mnoho lidí podobné, zatímco jde o dvě zcela odlišné kategorie spojené s neomezenou řadou zvládnutelných situací, organizačních struktur a lidského faktoru..
Pracovní funkce
Neexistují více formální a zároveň křehké vztahy než práce. Rozvoj komunikace mezi vedením a zaměstnanci vedl ke skutečnosti, že kompetence každého z nich byly získány přesná definice. Situace ve společnosti někdy nutí zaměstnance, aby překročili své povinnosti a vykonávali funkce, které jim nepatří. Tento proces je často ponechán bez dozoru, protože ani šéf, ani zaměstnanec nemohou přesně rozlišovat mezi pojmy, zatímco definice „pracovních funkcí“ je uvedena i v zákoníku práce Ruské federace. Funkce jsou lidské činnosti v organizaci, aktivní pole jeho kvalifikace. Jinými slovy, je to výsledek jeho práce. Můžete si také představit pracovní funkci ve formě jádra, kolem kterého jsou vytvářeny profesionální standardy..
V definici pracovních funkcí je obvykle použitelná popisný přístup. Klíčová slova a obraty jsou vždy spojeny s dlouhodobým procesem: kontrola, koordinace, informace, podpora, účast atd. Jinými slovy, seznam akcí je zřejmý, a nikoli výsledek, ke kterému by tyto akce měly vést..
Pokud jde o právní stránku vydání, jsou funkce obvykle předepsány v pracovní smlouvě a / nebo duplikovány v popisu práce. Je důležité poznamenat, že posledně uvedený dokument může mít rozsáhlejší seznam upřesňující ustanovení formální smlouvy. Podle ustanovení Zákoníku práce Ruské federace informuje zaměstnavatel bez zbytečného odkladu o specifikách činnosti a zaměstnanec se s dokumentem seznamuje a písemně vyjadřuje svůj souhlas i nesouhlas. Pouze v tomto případě lze určené funkce považovat za legitimní a legální.
Pracovní povinnosti
Dvojitá koncepce, obtížná pouze na první pohled. Pozice se vztahuje na oficiální postavení a související povinnosti. Nezaměňujte tuto práci s konceptem „profese“. Povolání je považováno za povolání v souladu s určitými dovednostmi a znalostmi. Funkce je ve skutečnosti místem, kde se plní úřední povinnosti. Prezident Ruské federace je tedy pozice a mezi jeho povinnosti patří řízení domácí a zahraniční politiky země. Současně osoba, která získala vzdělání, tj. profese, například právník nebo ekonom.
Takže pracovní povinnosti jsou konkrétní akce v rámci pracovních funkcí. Jinými slovy, jedná se o soubor úkolů prováděných zaměstnancem v daném čase a se stanovenými požadavky na kvalitu. Vrátíme-li se k uvedenému příkladu, z důvodu srozumitelnosti zdůrazňujeme některé z oficiálních povinností prezidenta Ruské federace: vyjednávání, zavádění účtů Státní dumě, vydávání vyhlášek a příkazů, jmenování a odvolávání úředníků atd. Každá organizace definuje svůj vlastní seznam povinností ve vztahu ke každému zaměstnanci.
Existuje však obecný seznam upravený zákoníkem práce Ruské federace, který se vztahuje na každého zaměstnance bez ohledu na druh výroby: svědomité plnění povinností stanovených v pracovní smlouvě; dodržování pracovní doby; shoda s bezpečnostními normami a předpisy; starosti o dobro podniku; nezveřejňování informací.Společné koncepty
Odpovědnost i funkce spočívají v oblasti lidské činnosti v rámci jedné společnosti. Funkce - nekonečně široký koncept, související s očekávanými výsledky práce zaměstnance. Odpovědnosti jsou sekundární k funkcím. Bez konkrétních akcí stanovených v konceptu je však stoprocentní výkon funkcí nemožný.
Je důležité si uvědomit, že první i druhý koncept by měl být zakotvené v regulačních aktech organizace. Zaměstnanec musí mít jasnou představu o své práci a uplatnit svá práva v případě, že vedení opustí nastínený rámec.
Klíčové rozdíly
Obecně se uznává, že funkční závazek ha-rak-the-ri-zu-uz-rezul-tat, kterého je dosaženo pracovníkem v rezul -to-vy-polovina-ne-jejich povinností, tzn. Klíčový rozdíl mezi kategoriemi spočívá v samotné podstatě pojmů. Funkce jsou předepsaným výsledkem činnosti, odpovědnosti jsou popisem procesu dosažení výsledku. První pole je primární, obecné a extrémně široké. Druhý je sekundární, podrobnější a konkrétnější.
Souhrnně lze říci, že funkce a odpovědnosti se liší objem pojmů, hierarchie a podrobnosti. Je třeba mít na paměti, že název pracovního místa je považován za jednu z charakteristik pracovní funkce (například „hlavní právník-konzultant“, tj. Osoba, v určitém smyslu vede právní konzultace), ale přímá funkčnost se vztahuje na povinnosti, které jsou mu svěřeny..
