Úspěšná kariéra je to, co zdravý člověk hledá. Suvorov řekl: "Špatný je voják, který se nechce stát generálem". Lidé, kteří zastupují sebe nebo někoho jako hlavu, často přemýšlejí o právech a výsadách a mají tendenci zapomenout na odpovědnost.
Úspěch podnikání a jeho rozvoj, náš vlastní osobní růst a vztahy v týmu závisí na našem pohledu na svět. Pochopení rozdílu mezi „vůdcem“ a „šéfem“ pomůže správně stanovit priority, určit název volné pozice.
Vedoucí
Pochází ze slov ruka a řídit. Leader - obecný název pro každého, kdo vede projekt - komerční nebo neziskový.
Manažerské pozice:
- Ředitel.
- Prezident.
- Předseda.
- Šéf.
- Vedoucí.
- Vedoucí.
- Třídní učitel.
Seznam pokračuje, ale pouze někdo, kdo může být dobrým vůdcem pracuje na své postavě, v každé situaci dokáže udržet klid, dokáže zpracovat velké množství informací, má živou mysl, rozšiřuje svůj světonázor a získává znalosti z různých zdrojů.
Kvalifikovaný manažer dělá organizaci konkurenceschopnou a zajišťuje její dlouhodobou a úspěšnou existenci..
Šéf
Samotné slovo pochází ze slov "start" a "start", slouží jako jméno pozice zastávané osobou, jejíž činnost ve vztahu k ostatním lidem je průvodce a nese prvky „začátku“.
Představte si organizaci jako žebřík. Na vrcholu je vedoucí, v každém kroku jsou zaměstnanci, kteří sdílejí jeho vizi. Odpovědný za konkrétní proces v každé fázi se nazývá „šéf“. Je dirigentem hlavního konceptu společnosti..
K jeho provedení musí šéf organizovat týmovou práci, zkontrolovat provedení. Je odpovědný za plnění úkolů a za podřízené nadřízenému nebo zakladateli.
Ne každý, kdo má vzdělání, může dělat svou práci. Uchazeč o volné pracovní místo musí mít vlastnosti vůdce:
- Analytické myšlení.
- Schopnosti rozhodování.
- Odolnost proti stresu.
- Orientace na výsledky.
- Predispozice k systematické práci.
- Rychlá přesměrování.
Tým bude organizován podle dovedností dialogu a řešení konfliktů, schopností, poctivosti, spravedlnosti, schopnosti přiznat chyby.
Vedoucí a nadřazená komunita a rozdíly
Když jsou tato slova vyslovena, každé z nich má svůj vlastní obraz, vytvořený osobní zkušeností. Zároveň se všichni shodnou na tom, že vůdce i šéf jsou spojeni podobnými povinnostmi a charakterovými vlastnostmi:
Hlavní funkce ve společnosti:
- Obecné a funkční řízení.
- Organizace a řízení činností podřízených.
- Správní rozhodování.
Osobní vlastnosti:
- Sledování cílů.
- Touha po moci.
- Schopnost riskovat.
Existují rozdíly. Abychom pochopili rozdíl, obracíme se k učebnicím o ekonomii. Manažeři jsou rozděleni do tří kategorií, z nichž každá plní své vlastní funkce:
- Vrcholový management - za činnost celé společnosti odpovídá ředitel, ředitel, zástupce ředitele, prezident společnosti. Mezi jejich pravomoci patří: vývoj a provádění základní rozvojové strategie, stanovení rozpočtu, přijímání klíčových rozhodnutí, včetně rozšiřování výroby, snižování nebo prodej aktiv.
- Střední spojení - Vedoucí seminářů a oddělení, vedoucí projektových týmů. Jejich úlohou ve společnosti je určovat metody a způsoby plnění stanovených úkolů, komunikovat s podřízenými odborníky, kontrolovat provádění práce, reportovat, nést odpovědnost za výsledek. Může podávat návrhy na rozvoj podniku.
- Ani jedenskrční spojení - zpracovatelé procesů.
Je zřejmé, že „šéf“ má úzkou specializaci v oboru. Kandidát s inženýrským titulem nemůže být jmenován vedoucím oddělení plánování.
Oblasti, kterých se šéfové účastní:
- Ekonomické.
- Obstarávání.
- Plánováno.
- Informace.
- Inženýrství.
- Design.
Díky rozvoji manažerských dovedností má střední manažer příležitost postoupit na další úroveň v žebříčku kariéry. Docházíme tedy k závěru:
- Leader je aktivita.
- Head je název pozice.
Abychom určili název pozice, obracíme se na „Unified Qualification Guide pro pozice manažerů, specialistů a zaměstnanců.“ Jasně se v nich uváděly názvy a popisy úkolů. Název „manager“ je přiřazen k příspěvkům, kde vedení skupiny oddělení, například vedoucí týmu pro recenzenty. Jméno „vedoucí“ pro vedoucí pracovišť, dílny. Volné místo však můžete pojmenovat podle svého uvážení.
Následující rozdíl je uveden v psychologické vnímání. Historicky je slovo „boss“ identifikováno autoritářským způsobem řízení, obraz sovětské politické osobnosti je okamžitě vzpomínán. „Vůdce“ je vlastní demokratické metodě spojené s mladým pokročilým člověkem."Head" jako syndrom
Existují lidé, kteří mají tendenci velit, dávat rozkazy, řídit, udržovat kontrolu. Často se jim říká „šéf“. Může to být manželka, tchán, dítě, soused, pracovní kolega, váš šéf.
Když jsou jejich týmy způsobeny špatnými motivy: jako je neúcta k lidem, strach, touha ovládat vše, aroganci, možná neochota pracovat, pak to způsobuje vnitřní nepohodlí nebo protest. Pokud jsou v týmu lidé, kteří jsou takovým chováním náchylní, je to problém. Zdravá týmová atmosféra je klíčem k úspěchu. Nebude zbytečné analyzovat tento syndrom, protože vám brání stát se úspěšným vůdcem.
Psychologové R. Blake a J. Mowton identifikováno pět typů vůdců:
- Vysoká úroveň zaměření na úkol, úplné zanedbání personálu. Motto: „Pracujte především, bez ohledu na to, kdo si myslí!“. Takové řízení je však vysoce efektivní.
- Zaměřte se na zaměstnance, trochu náročnost práce. Motto: „Hlavní věc je dobrý tým!“ Výsledkem je neefektivní vedení.
- Nedostatečné řízení. Člověk je veden strachem ze ztráty zaměstnání. Výsledkem je, že pracovníkům a výrobním úkolům je věnováno málo času. V důsledku toho nemůžete ušetřit místo..
- Řeší úkoly a nezanedbává zaměstnance. Jako hlavní nástroj k vyřešení problému použijte kompromis. Tento typ odpovídá velkému počtu manažerů. Obecně: žádný vývoj.
- Efektivní řízení. Tento typ zvyšuje úroveň implementace hlavních úkolů, vytváří specializovaný tým. K tomu jsou stanoveny vysoké standardy kvality, strategické plánování a motivace zaměstnanců, aniž by byly opomíjeny jejich zájmy..
Nejprve tedy musí být šéf dobrým specialistou ve svém oboru. A pokud je v zásadě vůdcem, pomůže mu to k úspěšné kariéře..
