Rozdíl mezi manažerem a podnikatelem

Klíčovými postavami každého podniku jsou samozřejmě podnikatel a manažer. Oba „stojí u kormidla“, ale jejich role ve společnosti jsou úplně jiné.

Jak vedoucí, tak podnikatel i manažer by měli mít vůdčí schopnosti, odhodlání, zaměření na výsledky, schopnost strategicky myslet a činit rychlá rozhodnutí, přizpůsobovat se měnícím se situacím a motivovat tým k efektivní a efektivní práci.

I když charakteristiky a cíle těchto pracovníků jsou podobné, existují mnohem výraznější rozdíly.

Obsah článku

• Místo společnosti
• Organizační struktura
• Strategická orientace
• Pracovní přístup
• Závěry

Zakladatel a vedoucí společnosti je vždy podnikatel. Je to on, kdo plánuje a realizuje komerční projekt, jehož cílem je generovat příjem.

Podnik může řídit svou vlastní společnost samostatně, nebo může za tímto účelem vyzvat speciálně vyškolenou osobu - vedoucího pracovníka, aby jej najal, aby pracoval s uzavřením dohody..

Místo společnosti

Podnikatel:

• legálně vlastní firmu;
• vlastní veškerý příjem společnosti;
• řídí celý podnik;
• není povinen se přímo podílet na práci;
• nemusí mít zvláštní vzdělání;
• má funkci vedoucího průvodce.

Manažer:

• má status zaměstnance;
• Obvykle pracuje pro mzdy, což může být buď pevná částka, nebo procento zisku;
• umí řídit celkový objem věcí a některé z nich;
• je klíčovým článkem účinné práce;
• povinnost mít vysokoškolské vzdělání (existují výjimky, ale velmi zřídka);
• je otrokem ve společnosti, ve všem se řídí požadavky vlastníka, nepřijímá vážná strategická rozhodnutí sama, plní úkoly stanovené podnikatelem.

Organizační struktura

Podnikatel považuje horizontální organizační strukturu, jejímž základem je informační komunikace, za nejúčinnější formu personálního řízení, protože právě díky této formě je nejjednodušší zahájit obchodní projekt.

Kvalifikovaný manažer se snaží vytvořit strukturu s hierarchickým řádem, jasně rozdělenými pravomocemi a povinnostmi. Důvodem je skutečnost, že manažer vstupuje do podnikání v pozdější fázi vývoje, kdy organizace roste a řízení bez přísné hierarchie se stává obtížným.

Strategická orientace

Hlavním cílem podnikatele je rozvoj společnosti, pro kterou neustále hledá nové příležitosti, které jsou realizovatelné s minimálními investicemi a časovými změnami v technologii. Sleduje poptávku spotřebitele, studuje sociální preference. Podnikatel, jako vlastník podniku, musí stanovit směr do budoucnosti..

Funkcí manažera je přísně plnit všechny úkoly, které mu byly přiděleny, realizovat rozvinutý plán rozvoje společnosti, dosahovat maximální efektivity práce a pravidelně podávat zprávy o provedené práci vlastníkovi firmy.

Pracovní přístup

Podnikatel i manažer řídí tým v rozvíjející se tržní ekonomice. Jakákoli změna situace pro podnikatele je zároveň indikátorem vznikajících slibných příležitostí. Snaží se dynamicky rozvíjet svůj mozek a je připraven riskovat své vlastní prostředky a majetek a připravovat plány do budoucna.

Na rozdíl od podnikatele usilujícího o nové obzory, manažer upřednostňuje důslednost práce, vyhýbá se údajným obtížím, a to i přesto, že jeho jediným rizikem je jeho plat. Z roku na rok je manažer připraven neúnavně řešit stejné problémy, zatímco podnikatel se snaží takovéto jednotvárnosti v podnikání vyhnout.

Závěry

1. Vlastníkem podniku je podnikatel a vedoucí je zaměstnanec.
2. Podnikatel obdrží veškerý příjem svého podniku, manažer obdrží předem dohodnutý plat nebo, méně často, procento ze zisku.
3. Přítomnost podnikatele ve společnosti není nutná. Jeho odpovědnost za sledování činnosti podřízených vykonává vedoucí.
4. Podnikatel řeší strategické otázky rozvoje podnikání, manažer - současný.
5. Podnikatel stanoví cíle pro rozvoj společnosti, manažer reguluje jejich efektivní implementaci.
6. Podnikatel usiluje o dynamiku podniku, manažer usiluje o stálost.